第282章 O2O战略布局，大循环模式！3B大战起！ (第1/2页)

“程总，没想到千度地图的商业化运营中心，竟还不如嘀嘀打车的策划部，你的这套方案绝了，我带你去见老板。”
　　
　　不等程维作出反应，梁志翔又笑着夸赞道。
　　
　　闻言，程维老脸一红，下意识地推了推眼镜，尴尬说道：“昨天高德地图更新，在功能模块内置了快的打车和筷跑外卖服务。”
　　
　　高德地图？
　　
　　梁志翔微微一怔。
　　
　　千度的业务线繁多，他虽是千度副总裁，但不是千度地图的负责人，自然没法在第一时间，获悉这一行业变动。
　　
　　毕竟距离高德地图更新改版，才过去24小时。
　　
　　“行，我知道了。”梁志翔顿感失望，本以为是程维想出来的主意，结果却是竞争对手的策略方针。
　　
　　私底下，君联资本、今日资本的负责人与李彦洪沟通过，想把程维踢出局。
　　
　　三家投资机构的持股比例总和为58.2%，远比程维手里的34.3%要高。
　　
　　加上嘀嘀打车在成立之初，并没有采用AB股权结构，每轮融资时，程维也没和千度、君联、高瓴、海纳亚洲等投资机构，签订一致行动人协议或表决权委托协议。
　　
　　因此，程维实际上，已经丧失了对嘀嘀打车的控制权。
　　
　　说白了，程维的工作技能全都点在了商务拓展上，凭借华供铁军的出身，在补贴战和市场争夺战方面，与程伟星打得有来有往。
　　
　　要不是快的打车背后，有森联资本的支持，要钱给钱，要流量给流量，嘀嘀打车或许不至于如此被动。
　　
　　但论及管理水平、组织协调能力、战略洞察力和决策力，程维均不尽如人意。
　　
　　这也是君联资本和今日资本，想换人的主要原因。
　　
　　程维有能力，但不多，也不够全面。
　　
　　当前李彦洪还在考虑，要不要与君联资本和今日资本联手，把程维从嘀嘀打车CEO的位置上踹下来。
　　
　　“笃笃笃——”梁志翔抬手敲门。
　　
　　“进来！”房间内，传出一道低沉的男声。
　　
　　梁志翔领着程维，推门走了进去。
　　
　　李彦洪一看到程维，心里不由地‘咯噔’一声，暗道：这家伙该不会又来要钱吧？
　　
　　“李总，您好。”程维的身体微微前倾，笑着招呼道。
　　
　　“程总，请坐。”李彦洪淡淡一笑。
　　
　　尽管他不怎么待见程维，但面子上的功夫还是要做的。
　　
　　“李总，昨天高德地图更新了软件版本，在产品首页增加了网约车、外卖和团购功能，杭城、金陵、庐州、燕京等地的高德地图用户，都能使用线上叫车服务。”
　　
　　程维直截了当地说道。
　　
　　李彦洪听后，眼神微眯，大脑快速转动，他在思考萧军此举的深意。
　　
　　电子地图用户的核心需求是出行，但出行常常伴随着‘吃喝玩乐’一类的衍生需求，整合外卖、团购、打车业务后，用户无需切换APP，就能在平台上完成‘查路线→看团购→点外卖→叫车’等一系列闭环操作。
　　
　　千度地图在商业化变现上，虽有地图API、商家标注等UGC服务，但与高德地图一比，瞬间就落入了下乘。
　　
　　李彦洪是八十年代的高考状元，又是北大高材生，脑子并不蠢，稍一思索，就想通了其中关窍。
　　
　　于是他看向程维说道：“你的意思我明白了，产品功能的研发需要时间，到时候我会让梁总通知你。”
　　
　　言下之意，高德地图的操盘手法，千度抄定了！
　　
　　以地图导航为流量入口，利用本地生活服务，延长用户停留时间、提升变现效率，不仅能增强用户粘性、开辟全新的盈利模式，还能实现‘流量→场景→变现’的正向循环。
　　
　　李彦洪越想越兴奋，愈发觉得，投资嘀嘀打车这步棋走对了。
　　
　　“谢谢李总的支持。”程维见李彦洪答应得爽快，不禁松了一口气，堵在心口的巨石也落了下来。
　　
　　快的打车有高德地图，嘀嘀打车也有千度地图，谁胜谁负，尚未可知。
　　
　　在得到李彦洪的承诺后，程维顿时信心十足，随后起身告辞。
　　
　　梁志翔把人送出千度后，转身又回到了李彦洪的办公室。
　　
　　以他对自家老板的了解，李彦洪肯定还有事情要吩咐。
　　
　　“Victor，关于团购和外卖业务，到底是自营模式好，还是接入第三方服务？”
　　
　　李彦洪抬头看见走进来的梁志翔，没头没脑地问道。
　　
　　梁志翔明白他的意思，皱着眉头，深思熟虑地几十秒后，大着胆子回道：“自营！”
　　
　　千度地图是集团的核心业务，接入第三方服务，岂不是白白给别人做嫁衣？
　　
　　“你和我想得一模一样。”李彦洪的嘴角微微隆起，脸上浮现出一抹微笑。
　　
　　在陈延森的影响下，李彦洪提前一年就对本地生活服务的行业布局产生了浓厚兴趣，想构建‘位置+消费’的超级场景。
　　
　　另一边。
　　
　　人人网的陈逸舟坐在沙发上，笑吟吟地开口报价：“2.7亿美币。”
　　
　　“陈总，别开玩笑了，糯米网能值2.7亿美币吗？一个月以前，拉手网的报价才3亿美币。”
　　
　　陈延森的声音，从扬声器里传了出来，看似充满笑意的语气，却满是不屑。
　　
　　团购行业内，美团和大众点评位居第一梯队，月成交额在10亿华元以上，拉手属于第二梯队，比上不足，比下有余，月成交额在5到6亿元。
　　
　　而窝窝团和糯米网属于第三梯队，月度成交额为3到4亿元，至今都没盈利，单季亏损高达600万美币。
　　
　　既想甩包袱，又想卖高价？
　　
　　哪有这么好的事！
　　
　　陈逸舟神色一滞，被一个晚辈当面嘲讽，令他心生不满，但为了卖掉糯米网这个‘拖油瓶’，他还是强忍努力，耐心解释道：“拉手网在走下坡，糯米网在订单量、营收和市场份额上，依旧在稳定增长……”
　　
　　“1.6亿美币。”陈延森直接打断对方，一刀砍掉1.1亿美币。
　　
　　“陈总，你这样报价，可不是正常谈生意的态度。”陈逸舟眉头紧蹙，硬邦邦地质问道。
　　
　　陈延森这王八蛋，上来就打六折，这价格太侮辱人了。
　　
　　“糯米网的真实价值没你想象中的那么高，我接手之后，还要对组织框架、地推团队和系统架构进行重新梳理，1.6亿美币是最高报价。”
　　
　　

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