第275章 前哨战成功 (第2/2页)

时间在键盘敲击声和对讲机的电流声中缓慢流逝。
　　
　　陈默走到茶水间，给自己换了杯热茶，目光扫过作战指挥室。
　　
　　IT运维支撑部下属的三个四级部门负责人此刻全都在这里。
　　
　　胡笳盯着桌面云的资源调度曲线，张福全在和基础架构团队确认服务器负载，徐双龙和李峰在讨论弹性域迁移问题。
　　
　　这算什么？自己把自己一锅端了？
　　
　　他忽然意识到，这个曾经被质疑“搞运维的不懂研发”的团队，此刻加入到了创造华兴历史上最复杂的系统工程中。
　　
　　凌晨2点45分，巨幕上的红色预警灯终于熄灭，200+监控指标全部转为绿色。
　　
　　李峰瘫在椅子上，看着系统日志里的“初始化完成”提示，突然笑出声来。
　　
　　他大声的喊了一声，“兄弟们，冒烟测试通过了。”
　　
　　作战室里响起稀稀拉拉的掌声，有人开始狼吞虎咽地扒拉已经凉了的夜宵，有人靠在椅背上闭目养神。
　　
　　只有键盘敲击声依旧密集，后续的功能验证需要覆盖137个核心业务场景，每个场景都要在测试环境里跑三轮。
　　
　　陈默走到李峰身边，递过去一瓶矿泉水：“供应链模块的库存同步逻辑，明天上午让赵坤的解决方案部来做业务校验。”
　　
　　他指了指屏幕上的数据流图，“渡河ERP的第一个版本不需要完美，只要证明技术路线可行。记得尽快把系统性能数据同步给徐董，也算是报喜了。”
　　
　　他清楚这个版本的上线意味着什么：不是终点，而是残酷战场的起点。
　　
　　自研ERP要取代OraCle，不仅要过技术关，更要过业务关。
　　
　　那些在旧系统里浸淫十年的业务部门，才是真正需要攻破的“堡垒”。
　　
　　凌晨3点12分，测试环境的功能验证开始。
　　
　　陈默看着测试工程师在模拟界面上创建采购订单，数据流沿着自研的中间件层层传递，最终在自研数据库里生成对应的库存扣减记录。
　　
　　这个在旧系统里再普通不过的操作，此刻却让整个作战室的同事们都屏住了呼吸。
　　
　　“订单创建成功，库存同步延迟0.8秒。”开发组leader辛嘉豪的声音带着颤抖，“比旧系统快了1.2秒！”
　　
　　掌声终于响亮起来，有人吹起了口哨，更多人是长出一口气。
　　
　　手机震动，弹出徐总的消息：“听说冒烟测试过了？黎明前最黑，但你们已经摸到了天亮的脉搏。”
　　
　　陈默笑了笑，今天第一版上线注定是不眠夜，徐总也在等结果。
　　
　　他思考了一会儿，才回复道：“第一仗打完了，第二仗马上开始。”
　　
　　渡河ERP真正的挑战其实不是技术上线，而是让业务部门接受这个“新生儿”，后面马来西亚子公司封测和试运行才是真正的硬仗。
　　
　　清晨6点，第一缕阳光爬上玻璃幕墙，作战室里的灯依然关着。
　　
　　李峰趴在桌上打盹，手机屏幕还亮着，上面是凌晨4点多他老婆发的消息，问他第一版上线是否顺利。
　　
　　陈默轻轻盖上他的笔记本电脑，目光落在作战室墙上的白板。
　　
　　上面是他刚刚用红笔写着的后续计划：
　　
　　11月1日，业务部门首轮适配会议；
　　
　　11月15日，海外子公司试点准备；
　　
　　12月31日，核心财务模块联调完成。
　　
　　早上7点，作战室的门被推开，食堂的工作人员送来早餐。
　　
　　李峰揉着眼睛站起来，放下心事的他看着热气腾腾的豆浆和油条胃口大开，突然大声说道：“放开那些油条，我要打十个。”
　　
　　众人哄笑，疲惫的脸上终于有了血色。
　　
　　陈默拿起一个包子，咬下的瞬间，尝到了久违的烟火气。
　　
　　窗外的城市已经苏醒，写字楼的灯光又开始次第亮起。