第286章 讨好型人格 (第1/2页)

他说完便放下茶盏，瓷器的碰撞声很是清脆。
　　
　　徐平挑眉，指尖划过纸上的《信息技术工程部组织架构调整草案》，觉得这一页纸有些埋汰，“哦？说说看。”
　　
　　“目前渡河项目进入深水区，自研ERP、高斯数据库和EDA软件需要专门的研发体系支撑。”陈默起身站到徐平身侧。
　　
　　手指指在架构图上的“解决方案部”与“应用实施部”上说道，“现有的两个三级部门主要负责传统ERP实施和业务解决方案，但自研项目需要更聚焦的技术攻坚团队。”
　　
　　徐平端起茶杯的手顿了顿，茶汤在杯口晃出细微波澜：“你这是要另起炉灶？解决方案部赵坤和应用实施部罗俊涵，可都是跟了苏总十年的老臣。”
　　
　　“不是另起炉灶，是分阶段进化。”
　　
　　陈默耐心的解释着，“您也知道，随着渡河项目的推进，OraCleERP实施占比肯定会逐年下降的，相反这是自研项目的研发投入会提高。”
　　
　　说完顿了顿，等徐总消化，“我的想法是组织架构需要跟着业务重心走。”
　　
　　徐平目光落在陈默的草案上几秒。
　　
　　指尖敲了敲“自研系统研发部”的职责描述：“说得轻巧，赵坤的解决方案部现在还管着集团的客户化开发需求。你自研项目把人抽走了，他那个部门还剩什么？”
　　
　　陈默早有准备，“第一阶段，自研系统研发部先承接渡河ERP的核心模块开发和高斯数据库的迭代优化，传统ERP的客户化需求仍由解决方案部负责。等明年马来西亚子公司正式上线后，再逐步拆分业务边界。”
　　
　　徐平忽然放下茶杯，身子往后靠近椅背。
　　
　　镜片后的目光变得锐利：“你这是要搞‘双轨制’？一边保现有业务，一边养未来核心？”
　　
　　“是权宜之计，也是必然选择。”陈默坦然回望。
　　
　　“现在渡河项目的开发团队都是项目制运行，分属不同部门，力量还是有些散。我想分阶段调整，既能给解决方案和实施部转型时间，也能让自研团队轻装上阵。”
　　
　　徐平沉默片刻，起身从博古架上又取下另一把紫砂壶，开始温壶烫杯：“其实最早是苏总力荐你接这个位子？你知道为什么吗？”
　　
　　陈默摇头，目光落在徐平熟练的泡茶动作上。
　　
　　温壶、置茶、高冲、刮沫，每一步都带着老茶客的讲究。
　　
　　“因为你敢碰硬骨头。”徐平将新泡的肉桂茶汤倒入品茗杯。
　　
　　“但硬骨头啃多了，牙口会松。解决方案部和应用实施部加起来九百多号人，很多都是跟着华兴从刚开始信息化走到现在的老IT人，你突然要分走他们的核心业务，阻力比你想的大。”
　　
　　陈默接过茶杯，肉桂的辛辣在舌尖炸开。
　　
　　比刚才的冻顶乌龙更具冲击力：“所以需要徐董您帮我搭个台阶。”
　　
　　徐平抬眼，恰好对上陈默带笑的目光。
　　
　　这个比自己小二十岁多的年轻人，居然只是过了一宿，就从忐忑变成了成竹在胸的笃定。
　　
　　陈默昨晚原本是有些慌的，但他回到鹏城湾一号的豪宅后拿出了自己的一沓房产证，又看了看账户里冰冷的数字。
　　
　　

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