18：全体目光向我看齐 (第1/2页)

回到盛影传媒办公室。
　　
　　陈玉正在接听电话。
　　
　　陈良他们忙着培训，都不在办公室。
　　
　　王盛坐到自己的办公位上，铺开稿纸，钢笔在纸上沙沙作响，一步步将脑海中构思的“分红权”方案逐条细化。
　　
　　他结合着前世模糊了解的各类股权激励和集资模式，努力将其适配到1996年的北影厂，这个特殊环境。
　　
　　方案核心：将所有低、中、中高端婚庆录像业务，从公司剥离出来，单独成立一个工作室/项目——“影像记忆”。
　　
　　分红来源：该项目每年产生的税后利润，提取30%作为专项分红资金池。
　　
　　认购单位(份)：总计1000份，每份分红权的认购金额为2000元。每认购2000元，即可获得1份分红权。
　　
　　分红计算：年度分红时，每份分红权可获得的分红金额=（该项目年度分红资金池总额/总发行份数）。例如，若项目年利润100万，分红池为30万，总发行份数为1000份，则每份分红权可获得300元分红。收益率完全与项目利润挂钩，上不封顶，下不保底（本金安全取决于项目成败）。
　　
　　权利限制：分红权仅享有收益权，无表决权、无所有权，不能干涉公司及项目日常运营。
　　
　　认购范围：仅限于北影厂内部正式职工（含离退休职工）以家庭为单位认购。每家限购一定份数（如5-10份）。避免过度集中和触及红线的风险。
　　
　　持有与转让：认购后需持有满三年。三年后，如有需要，可在北影厂内部职工之间进行转让，转让价格由双方自行协商，但公司拥有优先回购权。
　　
　　此举既保证了初期资金的稳定，又为职工提供了未来的退出通道，未来公司效益极好时，也可逐步回购分红权，减轻长期分红压力。
　　
　　管理方式：由认购职工选举产生一个“职工分红权管理委员会”（5-7人），负责监督分红资金的计算、发放，代表持股职工与公司沟通，但不参与经营决策。
　　
　　资金用途：募集资金专项用于购买“影像记忆”所需的摄影、灯光、录音等设备及运营流动资金，独立核算，专款专用。
　　
　　风险告知：明确告知本项目存在市场风险、经营风险，投资收益不确定，可能无法达到预期甚至亏损本金。认购基于自愿和对项目团队的信任。
　　
　　……
　　
　　王盛反复推敲，觉得这个方案既保住了“盛影传媒”母体的股权完整性，又通过一个有明确资产和合同背书的“项目”来融资，降低了职工的疑虑。
　　
　　2000元一份的门槛，对于北影厂大多数双职工家庭而言，并非不可企及。
　　
　　将收益与项目利润直接挂钩，更能激发职工的参与感和支持度。
　　
　　他迅速写好方案要点，看了看表，距离中午还有点时间。
　　
　　他拿起方案，再次前往行政楼。
　　
　　……
　　
　　厂长办公室内。
　　
　　韩三坪仔细地看着王盛呈上的方案，手指偶尔在纸面上轻点。
　　
　　“只动利润分红权，不动股权……项目独立核算……内部职工限购……”韩三坪沉吟着：“你这脑子，确实活络。说说，为什么坚持不动母公司的股权？”
　　
　　王盛坐直身体，认真解释道：“厂长，母公司‘盛影传媒’的股权，代表着我们这帮子弟创业的根本和未来的可能性。现在估值低，轻易稀释，是对未来不负责任。而且，股权结构复杂了，将来引入战略投资、或者有更大发展时，会很麻烦。”
　　
　　他指了指方案：“而这个‘项目分红权’，目标清晰——就是针对这笔业务所需的设备资金。它独立运营核算，风险收益界定清楚，不会牵扯母公司其他潜在的高端业务和未来规划。
　　
　　对于职工来说，投资的是看得到、摸得着的具体项目合同，回报直接和这个项目的效益挂钩，明白易懂。
　　
　　对于厂里来说，职工通过这种方式参与和支持改革，共享发展成果，也能缓解一下家属区的就业和经济压力，是好事。
　　
　　等未来项目利润稳定甚至增长，公司现金流充裕了，还可以逐步回购这些分红权。”
　　
　　韩三坪听完，缓缓点了点头。
　　
　　王盛的逻辑很清晰，既保护了核心资产，又解决了眼下的难题，还兼顾了职工利益和厂里稳定，考虑得相当周全。
　　
　　“风险提示写得清楚吗？”韩三坪最后问了一句。
　　
　　这一点非常重要，是界定红线外和红线内的依据。
　　
　　“非常清楚，自愿认购，风险自担。”王盛肯定地回答。
　　
　　“嗯。”韩三坪将方案递还给王盛：“这事，厂里原则上不反对，但也不会明着发文支持。算是你们盛影传媒和职工之间的自发市场行为。你下去操作吧，把握好分寸，把事情办稳妥，别留下后遗症。尤其是，一定要自愿，要把风险说透。”
　　
　　“明白！谢谢厂长！对了，厂长，还有两件事需要厂里帮……”
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）