第217章 开拓人脉 (第2/2页)

"说的也是，那你好好培训，回来记得给我带礼物。"
　　
　　张薇说完就挂断电话，我虽然见不到那位传奇人物，但能够来到总部参加培训，已经是很多人求之不得的机会了。
　　
　　我洗了个澡，随后便沉沉睡去。
　　
　　第二天一早，闹钟将我唤醒，又投入了紧张密集的培训。
　　
　　培训中心的课程安排得很紧凑。上午的讲师是总部那位以犀利著称的运营总监。
　　
　　他开篇就点明：“站长关心的是准时率、差评数，但区域经理要看的是市场占有率、单均成本和长期增长曲线。”
　　
　　他展示了如何通过商圈热力图、用户画像和竞争情报，来决定一个新站点的选址和资源配置，这完全是一种全新的视角。
　　
　　下午的则由人力资源副总裁亲授。
　　
　　我们进行了情景模拟，如何处理老员工的懈怠，如何激励表现平平的站点，这比单纯处理客诉复杂得多。
　　
　　我清楚，这些看似枯燥的宏观管理知识，正是王秋雅希望我掌握的。
　　
　　接连几天的高强度学习，我已经完全适应了这个节奏。
　　
　　这天课程刚结束，同组的李振就拍了拍手：“各位，来了几天都忙着上课，今晚我组个局，附近有家杭帮菜不错，一起聚聚？”
　　
　　这个提议立刻得到了七八个人的响应。
　　
　　我知道这也是一个开拓人脉的好机会，自然也参加了。
　　
　　那家餐馆离园区不远，是个古色古香的二层小楼。
　　
　　包厢里，圆桌很快坐满了人。李振显然是社交好手：“咱们这期真是藏龙卧虎，趁这个机会都认识认识？我先来，我是魔都的市场专员，主要负责用户增长。”
　　
　　他旁边戴眼镜的女生推了推镜框：“刘敏，数据分析师。平时就是跟数字打交道，还请大家多指教。”
　　
　　“赵强，品控主管。”坐在角落的高个子介绍。
　　
　　“陈豪，三线城市的配送站长。之前干了三年骑手，后来才转的管理岗。”
　　
　　当我介绍完自己，包厢里原本热闹的气氛明显安静了一瞬。
　　
　　刚才一圈介绍下来，不是来自北上广深的核心业务骨干，就是总部职能部门的高潜人才。
　　
　　只有我，是真正从最基层的骑手一路做上来的。
　　
　　这种微妙的寂静只持续了片刻，李振立刻笑着打破沉默：“厉害啊！那你对我们业务最前线的理解肯定比谁都深。”
　　
　　我感受到这些认可背后的善意，但也清楚地意识到我们之间的差距。
　　
　　他们讨论着市场战略、用户画像这些宏观概念时。
　　
　　我脑子里首先浮现的却是骑手们在烈日下奔波、与顾客争论的具体场景。
　　
　　这种视角差异，既是我的独特优势，也是需要快速弥补的短板。
　　
　　既然来到了这个舞台，就要把一线经验变成核心竞争力，而不是局限自己的标签。