第545章：更多决策权交给艳红及核心团队 (第2/2页)

张艳红接过，翻开。里面是韩丽梅手写的纲要和初步思路，条理清晰：
　　
　　1.阶段目标（三年）：第一年，艳红全面负责集团品牌、市场、公共事务、企业社会责任（含“建国基金”）板块，并牵头集团中长期战略规划（2026-2030）的初步研究与草案拟定；同时，介入核心业务板块（如消费、科技）的季度经营分析会，拥有建议与质询权。第二年，在战略委员会中担任执行**，对重大投资（一定额度以下）、新业务孵化、高管任命（中层）拥有决策权，韩丽梅保留一票否决权（仅在极端情况使用）。第三年，视情况逐步过渡全面经营管理权，韩丽梅保留董事长职位，专注于董事会治理、重大风险管控、最高层人事与战略方向最终拍板。
　　
　　2.支持体系：
　　
　　◦设立“执行委员会”（ExCo）：由张艳红担任**，各核心业务板块负责人、CFO、CHO等为成员，作为集团日常最高决策机构，定期会议，决议记录在案。
　　
　　◦强化“战略与投资委员会”：韩丽梅任**，张艳红任执行**，吸纳内外部专家，专注于长期战略、重大并购、前沿技术投资等议题的深入研究与建议。
　　
　　◦优化“风险与控制委员会”：由CFO牵头，独立内审部门支持，建立覆盖各业务线的风险预警与报告机制，重大风险直达ExCo和董事会。
　　
　　◦“导师”机制：韩丽梅作为张艳红的“首席导师”，定期一对一沟通，复盘重大决策，分享经验，提供建议，但非直接干预。
　　
　　3.对核心团队的调整与激励：明确各板块负责人的权责利，给予更大业务自主权，配套更具挑战性的绩效目标与激励方案。同时，启动“第二代领导者培养计划”，为各板块储备接班人。
　　
　　4.沟通与共识：制定详细的内部沟通计划，分阶段、有层次地向管理层、骨干员工传递转型理念与安排，确保组织平稳，人心不散。
　　
　　张艳红一页页翻看着，内心从最初的震撼，逐渐变为沉甸甸的思索。姐姐的计划，比她想象的还要系统、周密。这不仅仅是对她的“托付”，更是对整个“丰隆”治理结构的一次升级。
　　
　　“姐，这个框架……很全面。”张艳红抬起头，目光与姐姐相接，眼中闪烁着激动、紧张，也有一丝被充分信任和尊重的温暖，“我……需要时间消化，也需要和你、和其他几位核心成员深入讨论细节。特别是权责边界、决策流程、还有风险控制这些……”
　　
　　“当然。”韩丽梅点头，“这只是一个起点。接下来几个月，我们需要一起，把这个框架打磨成可操作的‘剧本’。我会和你一起，跟老陈、老王他们逐个沟通，听取他们的意见，完善细节。这个过程本身，就是建立共识、凝聚人心的过程。”
　　
　　她顿了顿，语气变得更加深沉：“艳红，记住，权力不是目的，责任才是。我把更多决策权交给你，不是让你成为第二个‘韩丽梅’，而是希望你能带着‘丰隆’，走出属于‘张艳红’的路。你有你的优势，你的视角，你的温度。‘丰隆’的未来，需要注入新的活力，新的想象。我会在你身后，帮你看着，必要时扶一把，但路，终究要你自己走。”
　　
　　这番话，像重锤，也像暖流，敲打在张艳红心上，也注入无穷力量。她用力点头，眼眶微红：“我明白，姐。我会努力，不让你失望，也不让‘丰隆’失望。”
　　
　　姐妹俩的手，在午后的阳光中，紧紧握在一起。这不仅仅是一次关于权力的谈话，更是一次关于信任、责任与共同未来的庄严确认。
　　
　　第四步：体系化推进与“静默实验”
　　
　　接下来的数月，韩丽梅与张艳红以及核心团队，开始了密集而务实的磋商与准备。他们修订完善了那份转型纲要，细化了每一个步骤的权责清单、汇报线路、决策机制和应急预案。韩丽梅开始有意识地在一些非核心的日常事务上“缺席”，或明确指示由张艳红或相关副总裁牵头处理，她只听取结果汇报。同时，她推动了一系列管理工具和流程的优化，如升级ERP系统、强化经营数据分析平台、完善会议管理体系等，为权力下放后的有效监控和信息透明打下基础。
　　
　　这是一场“静默的实验”。韩丽梅在观察，张艳红在适应，核心团队在感受变化。过程中，难免有小小的摩擦、试探和不确定性。但总体而言，在韩丽梅清晰的顶层设计和强有力的幕后支持下，过渡显得平稳有序。张艳红展现出了惊人的学习能力和担当，在一些她主导的会议上，逐渐形成了自己沉稳、开放、又善于凝聚共识的领导风格。核心团队们也慢慢适应了向张艳红汇报、在ExCo框架下共同决策的新模式，并开始感受到更大自主权带来的挑战与兴奋。
　　
　　当第一年过渡期过半时，韩丽梅看着ExCo会议记录中那些越来越有见地的讨论、看着张艳红在主持集团年度战略务虚会时的从容表现、看着核心业务板块在适度放权后焕发出的些许新活力，她心中那颗关于“放手”的种子，已然开始稳健地扎根、抽枝。
　　
　　她知道，真正的考验还在后面，更复杂的情况、更艰难的决策必然会出现。但至少，这至关重要的第一步，已经迈出，且步伐扎实。将更多决策权交给艳红及核心团队，不仅仅是一次管理权的转移，更是“丰隆”这艘巨轮，在创始人韩丽梅的主动设计与引领下，开始驶向一个更具集体智慧、更可持续、也更充满可能性的新航程。而她，正从那个掌控一切方向的船长，逐步转变为绘制海图、校准罗盘、并在风暴来临时稳坐中军帐的——领航员。