第221章 需求设计 (第1/2页)

静思室的铜座钟指向八点整时，六边形蜂巢工作台的狼毫笔尖在宣纸上洇开第一滴墨。陈默的“情绪沙盘”上摊着“星火科技”妖股的情绪传导链，林静的“逻辑蜂巢”白板贴满“反欺诈模块”便签，周严的“规则长城”活页本翻到“跨市场熔断”案例页——这是“狼眼系统”需求设计的首次蜂巢会议，也是三人核心小组将“理念”转化为“系统基因”的关键一步。
　　
　　陆孤影将三枚青铜徽章（闪电齿轮、二进制溪流、青铜城墙）按在《狼眼系统需求规格说明书》封面上，晨光透过格栅窗，在徽章上投下交错的影子：“今天，我们要给‘孤狼的直觉’装上‘系统的骨架’——需求设计不是‘写代码清单’，是给‘情绪-逻辑-规则’闭环注入灵魂。”
　　
　　一、需求溯源：从“实战废墟”到“系统基因”
　　
　　1.痛点复盘：传统量化系统的“三重失灵”
　　
　　会议伊始，林静的量子终端投射出一组对比数据——这是第219章“理念考核”中模拟崩盘的真实回测结果：
　　
　　•传统情绪模型：在“虚假爆炸公告”下误判率42%（因未识别水军账号）；
　　
　　•传统风控系统：在“数据投毒”（供应商欠款篡改）中漏报率68%（因依赖单一财务指标）；
　　
　　•传统熔断机制：在“人情熔断”（行长特批函）中失效3次（因未嵌入“老兵否决权”）。
　　
　　“这些不是系统bug，是‘基因缺陷’，”陈默用狼毫笔圈出“水军账号识别”字段，“传统系统把‘情绪’当数学题，把‘数据’当真理，把‘规则’当摆设——而我们要做的，是让系统‘像孤狼一样思考’。”
　　
　　2.目标锚定：孤影三则的“系统化翻译”
　　
　　陆孤影将“孤影三则”（情绪极端+价值错杀+规则兜底）写在白板上，三人依次用专业语言“翻译”：
　　
　　•陈默（情绪维度）：“用‘情绪罗盘’量化‘人性极端’，当‘恐惧/贪婪指数’突破历史极值且‘价值逻辑未破’时，标记为‘黄金坑/死亡谷’。”（参考第212章《情绪拐点手稿》）
　　
　　•林静（逻辑维度）：“用‘逻辑齿轮’构建‘反欺诈防火墙’，通过‘非结构化数据挖掘’（如老板抖音点赞、供应商IP分布）识别‘数据投毒’。”（参考第215章伪代码“三指标联动”）
　　
　　•周严（规则维度）：“用‘规则长城’执行‘熔断兜底’，当‘恐慌指数＜10’或‘人情压力指标’触发时，强制启动‘静思复盘’。”（参考第217章“老兵法则”）
　　
　　“系统不是‘工具’，是‘孤狼的延伸’，”周严的铜算盘在桌面敲出节奏，“需求设计要让系统学会：用陈默的‘眼睛’看情绪，用林静的‘大脑’算逻辑，用我的‘尺子’量规则。”
　　
　　二、核心需求：情绪-逻辑-规则的“蜂巢咬合”
　　
　　1.情绪维度：陈默的“情绪罗盘”需求
　　
　　（1）情绪指标分层设计
　　
　　陈默在宣纸上画出“情绪金字塔”：
　　
　　•底层（基础情绪）：恐惧指数（散户绝望帖、融资余额降幅）、贪婪指数（股吧狂欢帖、机构持仓增幅），权重各占40%；
　　
　　•中层（复合情绪）：流动性情绪（换手率、融券余额）、政策情绪（监管舆情关键词、政策黑天鹅预警），权重各占10%；
　　
　　•顶层（极端情绪）：“情绪共振值”（跨市场情绪传染系数×0.3+单市场情绪极值×0.7），用于识别“死亡三角”（参考第219章联合考核）。
　　
　　“每个指标都要‘带人性刻度’，”他指着“恐惧指数”计算公式，“比如‘绝望帖’需排除‘水军账号’（IP集中度＞50%判定为机器人），‘融资余额降幅’需用铜算盘复核小数位（防人工篡改）。”
　　
　　（2）情绪传导链可视化
　　
　　陈默提出“情绪沙盘”需求：用宣纸式交互界面（无屏版），手动绘制“情绪传导链”（如“财经大V檄文→散户FOMO→机构抛售→实控人减持”），系统自动标注“关键节点”（如“水军介入点”“机构暗盘操作”）。
　　
　　“传统系统用冰冷曲线，我们要用‘有温度的线条’，”他举例“星火科技”案例，“当‘绝望帖点赞数’与‘散户持仓量’背离时，线条变红——像给情绪画‘血管造影’。”
　　
　　2.逻辑维度：林静的“逻辑齿轮”需求
　　
　　（1）反欺诈“三棱镜”模块
　　
　　林静在“逻辑蜂巢”白板贴出三色便签：
　　
　　•红色（数据投毒识别）：抓取“非财务数据”（如老板抖音点赞“赌场视频”、供应商IP与实控人关联），用伪代码构建“异常行为模型”（参考第215章“三指标联动”）；
　　
　　•蓝色（逻辑漏洞检测）：对“机构持仓报告”与“Level-2数据”做“逻辑咬合校验”（如“增持5%”与“净卖出2亿”矛盾时触发警报）；
　　
　　•绿色（跨市场传染阻断）：嵌入“情绪共振系数”（A股暴跌→港股跟风概率×0.4+美股熔断→A股恐慌概率×0.6），自动隔离“传染链节点”。
　　
　　“代码要‘像诗一样简洁’，”她用马克笔在便签上写，“比如‘关联交易识别’只需三行伪代码：①抓取‘技术授权/担保链’数据；②比对行业标准溢价率；③＞30%则标红。”
　　
　　（2）人机分工“边界线”
　　
　　林静强调“逻辑齿轮”需明确“系统职责”与“人工职责”：
　　
　　•系统做：数据抓取（Level-2、股吧、舆情）、指标计算（情绪指数、传染系数）、信号预警（红/黄/绿三色警报）；
　　
　　•人工做：价值逻辑校验（陈默用“情绪沙盘”画传导链）、规则弹性校准（周严用“铜算盘”复核阈值）、静思复盘（三人闭门纸笔推演）。
　　
　　“系统不能‘替人思考’，只能‘帮人过滤噪音’，”她指着白板上的“代码戒律”，“比如‘恐惧指数95’需人工判断是否含‘假公告’成分——这是陈默的‘人性直觉’领地。”
　　
　　3.规则维度：周严的“规则长城”需求
　　
　　（1）熔断机制“三级响应”
　　
　　周严用活页本画出“熔断流程图”：
　　
　　•一级熔断（预警）：恐慌指数＜20或＞80、关联交易占比＞净资产5%、人情压力指标（如“行长特批函”关键词）触发→系统暂停新增持仓，推送“静思提醒”；
　　
　　

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