第六章认识DCS (第1/2页)

这一周，肖枫开始跟老李学DCS。
　　
　　DCS是集散控制系统的简称——DistributedControlSystem。他在大学课本上见过这个词，但课本上的解释太抽象，远不如老李讲得实在。
　　
　　“DCS就干三件事，”老李伸出三根手指，“控制、显示、管理。控制设备怎么运行，显示设备什么状态，管理设备的历史数据。没有DCS，这么大的厂，靠人工根本操作不了。”
　　
　　第一天，老李没带他去中控室，而是先把他叫到跟前，从抽屉里翻出一张皱巴巴的中国地图，铺在桌上。
　　
　　“学DCS之前，你先得知道全国都用什么系统。这东西分两大类：进口和国产。进口的占高端市场，国产的有中低端，但近几年国产也在往上走。”
　　
　　肖枫拿出笔记本，准备记。
　　
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　　进口DCS系统
　　
　　老李在地图上画了几个圈，从北到南指了一遍。
　　
　　“先说进口的。中国市场最常见的进口DCS有四家：美国霍尼韦尔、美国艾默生、日本横河、德国西门子。这四家基本垄断了国内的大型石化、电力和高端化工项目。”
　　
　　一、霍尼韦尔（Honeywell）
　　
　　“美国霍尼韦尔，DCS行业的祖师爷之一。1975年就推出了第一套DCS，比咱们国家改革开放还早。他们的系统在国内叫TDC系列和Experion系列。”
　　
　　老李在纸上写下“霍尼韦尔”三个字，后面加了个括号：（高端石化、炼油）。
　　
　　“霍尼韦尔的特点是稳。一套系统连续运行十年八年不出故障是常事。但价格也贵得离谱，一套大型石化项目的DCS，几千万上亿都正常。而且他们的系统比较封闭，硬件软件都是自己的，第三方设备很难接进去。你用了霍尼韦尔，基本上就被他们绑死了。”
　　
　　“咱们省的那个大型炼化厂，用的就是霍尼韦尔。人家的催化裂化装置、加氢装置，工艺太复杂，国产系统没经过验证，业主不敢用。一套系统下来，光软件授权费就够买好几套国产硬件了。”
　　
　　二、艾默生（Emerson）
　　
　　“艾默生也是美国的，他们的DCS叫DeltaV。这个名字有点意思，Delta是希腊字母Δ，表示变化；V是Velocity，速度。合起来就是‘变化的速度’，说白了就是响应快、灵活。”
　　
　　老李在纸上写下“艾默生DeltaV”，括号里写：（精细化工、制药、电力）。
　　
　　“DeltaV的特点是开放性好。它是基于Windows平台开发的，操作界面跟普通软件差不多，上手容易。而且它的硬件模块化程度高，卡件可以热插拔，坏了直接换，不用停机。国内很多精细化工企业、制药厂用艾默生，因为这些行业工艺变化快，需要灵活的控制系统。”
　　
　　“但艾默生也有缺点——贵。不比霍尼韦尔便宜多少。而且他们的服务是按小时收费的，工程师上门一天，几千块就没了。”
　　
　　三、横河（Yokogawa）
　　
　　老李在纸上写下“横河CENTUM”，括号：（石化、炼油、电力、化肥）。
　　
　　“日本横河，DCS叫CENTUM系列。横河进入中国市场很早，八十年代就进来了。在石化行业占有率很高，尤其是炼油、乙烯、化肥这些领域。”
　　
　　老李的语气变得有些感慨。
　　
　　“咱们厂用的就是横河的系统。这套系统，上了快三十年了。”
　　
　　“三十年？”肖枫有些吃惊。
　　
　　“对。九几年上的，当时是国内第一批引进横河系统的化肥厂。CENTUMCS，后来升级到CENTUMVP。这套系统，比你的年纪都大。”
　　
　　肖枫算了一下，九几年的时候，他还没出生。
　　
　　“三十年了，还能用？”
　　
　　“能用，而且挺稳的。”老李说，“横河的特点是硬件质量过硬。日本人的工艺精度高，元器件筛选严，所以他们的卡件、模块，用几十年都不坏。咱们厂这套系统，除了偶尔换换风扇、清清灰，基本没出过大毛病。你想想，九十年代的电子产品，现在还能跑，这是什么质量？”
　　
　　“那为什么现在不推广了？”
　　
　　“贵。”老李笑了笑，“三十年前买这套系统，花了上千万。现在要是再买一套新的横河，还是上千万。而且备件越来越难买，有些老型号的卡件，横河已经停产了。坏了只能从旧系统上拆，或者买二手的。前年有个卡件坏了，我们从报废的旧机柜上拆了一个下来，凑合着用。”
　　
　　老李顿了顿，又说：“还有一点——时代变了。三十年前，咱们觉得日本的东西好，愿意花大价钱买。现在不一样了，国产的东西也上来了，而且——安全。”
　　
　　“安全？”
　　
　　“化工企业的DCS，是国家关键信息基础设施。用进口系统，你永远不知道里面有没有后门。这不是阴谋论，是实实在在的风险。现在的国际形势你也知道，万一哪天跟日本的关系紧张了，横河的服务断了，备件不卖了，咱们厂的系统出了问题谁来修？一套系统管着全厂的运行，停一天就是几百万的损失。”
　　
　　肖枫听着，觉得这些事离自己很远，但又好像很近。
　　
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　　国产DCS系统
　　
　　老李换了一张纸，写了几个名字。
　　
　　“国产的主要有这几家：浙江中控、和利时。这两家是传统DCS厂商，占了国内中低端市场的大头。”
　　
　　一、浙江中控（Supcon）
　　
　　“浙江中控，总部在杭州，是目前国内DCS市场的龙头。他们的系统叫JX-300XP、ECS-700这些。ECS-700是他们的高端产品，对标进口系统。”
　　
　　老李在“浙江中控”后面加了个括号：（化工、石化、电力、制药）。
　　
　　“中控的特点是性价比高。一套ECS-700的价格，只有进口系统的三分之一到一半。而且服务好，全国都有办事处，打个电话工程师第二天就到。中控的技术，早期是从横河的技术路线发展过来的，所以操作界面跟横河有点像，严谨、细致、层次分明。”
　　
　　二、和利时（HollySys）
　　
　　“和利时，总部在北京，也是国产DCS的大厂。他们的系统叫MACS系列，MACSV6是现在的主流。”
　　
　　老李写下“和利时MACS”，括号：（电力、核电、轨道交通、化工）。
　　
　　“和利时的特点是多行业。他们不光做DCS，还做高铁信号系统、地铁综合监控、核电站控制系统。这些领域对可靠性的要求比化工厂还高，所以和利时的系统在可靠性方面是经过验证的。”
　　
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　　咱们厂的横河系统
　　
　　老李把话题拉回来，指了指窗外。
　　
　　“咱们厂现在用的，是横河的CENTUMVP。这套系统是九几年上的CENTUMCS，后来在2010年左右升级到CENTUMVP。算下来，用了快三十年了。锅炉、汽轮机、脱硫、公用工程，全是用这套系统控制的。”
　　
　　“三十年……”肖枫觉得这个数字很惊人。他见过老家的电视，用了十年就坏了，这套系统居然能跑三十年。
　　
　　“这就是横河的本事。”老李说，“他们的设计理念是‘一次投资，长期使用’。硬件做得很扎实，软件也很稳定。当然，也不是没换过东西——卡件换过一批，电源换过几次，操作站的电脑换过三代。但核心的控制器和IO卡件，还是原来那些。”
　　
　　“那这套系统还能用多久？”
　　
　　“不好说。”老李想了想，“硬件的老化是不可逆的。电容会失效，焊点会虚焊，接插件会氧化。虽然现在还能跑，但故障率逐年上升。前年坏了一个卡件，去年坏了两个，今年已经坏了三个了。按照这个趋势，再过几年，维护成本会越来越高。”
　　
　　“那怎么办？”
　　
　　“换。”老李说，“公司已经在规划了。但这东西不是说换就换的——全厂的DCS系统，牵一发而动全身。停车改造，至少一个月。一个月的停产，损失是多少？而且新系统上来，能不能稳定运行，谁也不敢打包票。所以这事儿得慢慢来，急不得。”
　　
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　　未来的方向——国产化
　　
　　老李从抽屉里拿出一份文件，翻到其中一页，递给肖枫。
　　
　　“你看看这个。”
　　
　　肖枫接过来，是一份集团公司的文件，上面写着《关于推进工业控制系统国产化替代工作的通知》。他快速扫了一遍，大意是：按照国家要求，各下属企业要逐步将进口DCS系统替换为国产系统，优先选用自主可控、安全可靠的产品。
　　
　　“这是去年的文件。”老李说，“集团已经在做前期调研了。咱们厂这套横河系统，用了快三十年，是第一批要换的。”
　　
　　“换什么？中控还是和利时？”
　　
　　老李摇了摇头，表情有些神秘。
　　
　　“都不是。集团在跟另一家公司谈。”
　　
　　“哪家？”
　　
　　“华为。”
　　
　　肖枫愣了一下。华为？做手机的那个华为？
　　
　　“华为做DCS？”他有些不信。
　　
　　“做。”老李说，“华为进入工业控制领域没几年，但发展速度很快。他们的DCS叫HarmonyOS工业版，也叫华为智能分布式控制系统。去年已经在几个大型化工项目上中标了。”
　　
　　“华为的优势在哪儿？”
　　
　　“第一，通信是华为的老本行，DCS本质就是通信加控制，华为在这方面有天然的技术积累。第二，他们的系统是基于鸿蒙的，分布式架构，设备之间可以无缝协同，这是传统DCS厂商做不到的。第三，国产化率百分之百，从芯片到操作系统到应用软件，全是华为自己的。这在当前的大环境下，是个巨大的优势。”
　　
　　老李顿了顿，又说：“不过，这事儿还没定。华为的系统虽然先进，但毕竟是新东西，没经过长时间的现场验证。咱们厂的横河系统用了三十年，谁敢说华为的系统也能用三十年？所以集团的意思是，先试点，再推广。可能在两三年后，先在某个小的辅助系统上试一套华为的系统，跑个一年半载，看看效果。如果稳定，再考虑全面替换。”
　　
　　

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