第36章 家有喜事 (第2/2页)

“如果呢部戏过咗3000万，我请大家去半岛酒店食饭。“凌之飞在剧本讨论会上说。
　　
　　“凌生，你讲嘅嘢，我记住咗。“高志森笑着回应。
　　
　　4月开机，7月杀青。这部电影暂定名《家有喜事》——凌之飞前世知道这个名字的威力。1992年原版的《家有喜事》票房4899万，是香港电影史上最卖座的喜剧之一。他不可能复制原版的全部元素——卡司不同，时代不同，市场环境不同。但他可以复制核心：三兄弟反差、群像喜剧、家庭温情。
　　
　　拍摄期间发生了一件事，让凌之飞对梁家辉刮目相看。有一场戏是二哥在夜总会被女友当场抓包，梁家辉要在一秒钟内完成从花心浪子到惊慌失措再到装无辜的三层表情转换。第一条拍完，高志森喊了cut，但没有说好不好。梁家辉自己要求再来一条。第二条拍完，高志森在监视器后面沉默了十秒，然后说：“呢条就得。“
　　
　　后来凌之飞在试映室看到这场戏的时候，明白了高志森为什么沉默。梁家辉的那一秒钟，比有些演员一整部戏的层次都丰富。这种被市场低估的演员，一旦遇到合适的角色，爆发力是惊人的。
　　
　　8月暑假档，《家有喜事》上映。
　　
　　首映周，金藜三间自有影院全部排满——沙田八场、荃湾六场、佐敦六场，合计二十场。金公主院线首映周给了十八间。加上零星的独立影院，首映周全港排片约三十间。
　　
　　首日票房92万。打破金藜和亦迎樱所有电影的开画纪录。
　　
　　首周末三天累计416万。第二周走势强劲，日均票房保持在55万以上。第三周因为口碑发酵，跌幅不到两成。
　　
　　凌之飞每天盯着票房数据。他前世知道《家有喜事》是一个爆款配方，但不知道自己这版的票房能去到多少。前世原版有周润发、张国荣、黄百鸣三大巨星，他这版只有黄百鸣一个算得上大卡司。
　　
　　第十八天，累计票房突破2000万。
　　
　　这个时间节点上，金藜三间自有影院的贡献开始凸显。沙田星辉在《家有喜事》上映期间上座率一直维持在七成以上，佐敦星辉更是在第二周达到了八成——佐敦周边的观众以年轻人为主，群像喜剧正好对他们的口味。三间影院在《家有喜事》上映的三十天内，合计贡献票房约38万，占总票房的1.2%。这个比例比《一家亲》时的近一成有所下降——原因是总票房基数大了，三间影院的绝对贡献虽然增加，但占比被稀释。
　　
　　但凌之飞看重的不是占比，而是绝对值和增长趋势。三间影院的票房贡献从《同门》的3万、《一家亲》的12万，到《家有喜事》的38万——每次都在翻倍增长。等港岛的第四间影院落成，四间影院同时排片，首映周的票房贡献可以轻松突破50万。
　　
　　第二十五天，累计票房2741万。
　　
　　第三十天，突破3000万。
　　
　　最终落画票房——3187万。
　　
　　金藜电影公司成立以来第一部突破3000万的电影。
　　
　　凌之飞收到最终票房数据的那天晚上，独自坐在写字楼里。3187万。分账利润约765万。黄百鸣的2%分红拿到约64万。高志森和阮世生各获得10万奖金。
　　
　　他在只有自己看的账本上写下一行字：
　　
　　“《家有喜事》3187万。3000万目标达成。下一步：港岛。“
　　
　　合上账本。窗外，三间星辉影院的霓虹灯在夜色中闪烁。港岛那间，已经不远了。
　　
　　年底，凌之飞做了一次全面的盘点。1991年亦迎樱只出品了《家有喜事》一部电影，但这一部3187万的票房，已经超过了金藜过去三年所有电影票房的总和。金藜方面，暑假档的《飞鹰行动2》票房1068万——元华的动作片系列稳定在千万出头，不惊喜也不意外。
　　
　　飞鹰娱乐的六间街机铺全年净利润约82万，收入稳定但没有爆发性增长。街机生意的意义从来不是赚大钱，而是提供稳定的现金流和分散风险——电影行业收入波动太大，有一门不受档期影响的生意托底，凌之飞才能在投资决策上更加从容。
　　
　　三间星辉影院全年票房贡献合计约96万，加上广告位和小卖部收入，影院板块全年营业额约180万。这个数字跟电影票房比微不足道，但凌之飞心里清楚——影院是长线资产，每一间都是永续的票房抽水机。
　　
　　港岛的选址已经锁定：湾仔轩尼诗道一栋正在放售的旧式商业大厦。业主开价2200万，凌之飞还在谈价。如果顺利，1992年第四间星辉影院就可以开业。到那时，他的影院版图将正式覆盖新界、九龙和港岛——三个区域，四间影院，一张完整的排片网络。
　　
　　他在账本最后一页写下了1992年的目标：
　　
　　“《家有喜事2》——目标4000万。港岛星辉——年内开业。“
　　
　　然后撕下这一页，划了根火柴。火光映在他瞳孔里，像一盏即将亮起的霓虹。