第十六章 岁末凝势，稳筑根基 (第1/2页)
时序步入深秋末梢，距离年终岁末越来越近，江城大地寒意日渐浓重，街头行道树叶落归根，天地间多了几分沉静肃穆之气。城市发展建设的节奏依旧平稳有序，各项年度既定工作进入收官冲刺阶段，市直各大机关单位加紧梳理全年工作成效，盘点履职得失，统筹谋划来年发展布局；辖区内各类工程项目抢抓最后一段适宜施工的黄金时节，全力冲刺年度建设目标，处处皆是凝心聚力、收官奋进的忙碌景象。
历经数月的潜移默化引导与行业风气整体淬炼，如今江城国资系统早已彻底摆脱过往一阵风式整治的弊端，自上而下形成了常态自律、务实履职、精工干事的良好职业氛围。此前一度出现的思想松懈、标准下滑、细节疏漏等各类苗头性问题尽数消散，各家国企已然将严守制度、狠抓管理、提质增效融入日常工作肌理，无需外力反复督查催促，便能自觉把牢作风关口、守住建设底线，行业发展生态愈发健康稳固。
作为全行业作风建设与规范运营的先行典范，中联投集团始终稳住心神、脚踏实地，在守住现有管理成果、稳固项目建设质量的基础之上，紧跟全市整体工作步调，一边全力推进在建工程冲刺收尾，一边统筹做好全年工作复盘总结，同时提前着手布局新一年度的发展规划，内外统筹兼顾，上下协同发力，力求圆满完成本年度各项经营建设任务，为全年工作画上圆满句号。
临近年末，各类工作事务愈发繁杂，项目进度统筹、资金核算拨付、物资年终盘点、人员年度考核、项目验收筹备等多项重点工作层层叠加，若是心态浮躁、统筹无序，极易出现顾此失彼、工作疏漏的情况。面对繁重繁杂的年终事务，张怀安始终保持沉着冷静的处事心态，有条不紊统筹全局各项事务，带领集团全体管理层稳扎稳打推进各项收官工作。
平日里他依旧坚持下沉一线的工作习惯，合理划分办公统筹与实地调研的时间比例，上午坐镇集团总部，召集各部门负责人召开简短工作碰头会，逐一听取工程建设、财务运转、物资储备、行政后勤等各条线工作进展，精准梳理当前工作推进过程中遇到的难点堵点，现场商议敲定解决方案，明确办结时限与责任人，避免各项年终工作堆积拖延。
下午大多时间驱车奔赴各个项目施工现场，深入施工一线查看工程收尾施工状态，实地核验施工细节质量，询问一线施工人员年末施工安排与实际困难，结合天气变化、工期要求合理调整施工方案。面对深秋低温、时常出现阴雨大风天气等不利施工因素，张怀安牵头工程部门灵活调整施工作业时间，优先安排日间气温适宜时段开展室外作业，阴冷潮湿天气转为室内工序施工，既不盲目抢工期不顾施工条件，也不消极怠工延误整体进度，做到科学施工、有序推进。
在年终项目管控工作当中，中联投始终坚守质量与安全双线底线，越是临近工期收尾阶段，越是从严把控建设标准。不少施工队伍临近年末容易滋生浮躁心态，一心想着早日完工停工放假，施工操作容易出现敷衍了事、简化流程的问题，针对这一普遍现象，集团提前下发年终施工纪律通知，再三强调越是收官阶段，越要守住施工初心，严禁出现重速度、轻质量，重完工、轻细节的浮躁施工心态。
现场管理团队进一步加密巡查频次，细化巡查内容，对工程收尾阶段的墙面修整、线路铺设、设施安装、场地清理等附属配套工程加大核验力度，杜绝主体工程质量达标，附属工程敷衍潦草的情况出现。质量验收小组严格恪守三方联合核验制度，对所有即将竣工交付的分项工程逐项细致查验，逐一排查施工瑕疵，发现问题立刻下达整改通知，限定时间整改完毕，坚决做到所有工程不遗留质量隐患，不带问题交付验收。
物资管理板块迎来了全年最为繁重的年终盘点工作，集团物资部门提前半个月启动年终物资清算筹备工作，摒弃以往年终仓促盘点、粗略核对的敷衍模式，成立专项盘点工作小组，划分片区、明确分工，对集团总部仓库、各个项目现场储备库房所有工程建材、施工设备、机械配件、安全防护物资、日常办公耗材进行全方位、无死角实地清点。
盘点过程严格依照台账记录逐一核对实物数量、规格型号、物资完好程度、存放使用状态，精准区分在用物资、闲置物资、损耗报废物资、全新储备物资，详细梳理全年物资采购、领用、消耗、调拨、结余全部流向数据。对于全年物资使用数据进行系统汇总分析，对比项目施工用料预算与实际消耗差额，梳理物资管理过程中存在的节约亮点与细微不足，形成详实完整的年终物资盘点分析报告。
与此同时，工作人员针对长期堆放出现锈蚀、老化损坏无法继续投入使用的老旧物资，按照国企资产处置相关规定，整理齐全相关佐证材料，依规走报废审批流程；对于结余量大、短期内无使用计划的优质闲置物资，统一统筹调配至其他在建项目循环利用，最大限度盘活存量资产，严控物资采购成本，践行降本增效、勤俭办企的经营理念。
人事管理与团队考核方面，中联投正式启动年度全员综合考评工作。此次年终考核彻底摒弃以往凭印象打分、论资历评级的老旧模式，建立起以日常工作实绩、作风纪律表现、岗位履职成效、一线群众口碑为核心的立体化考核体系。
考核范围覆盖集团从高层管理人员到基层一线职工所有在岗人员，考核内容细分工作完成度、制度遵守情况、团队协作能力、应急处置能力、年度工作贡献等多个维度。管理层考核侧重全局统筹能力、项目谋划成效、管理责任落实情况；中层干部考核侧重政策上传下达、分管领域管控成效、部门协同联动效率；基层员工考核侧重岗位实操能力、日常工作态度、任务完成质量。
考核全程公开透明，考核标准提前公示，考核过程全程留痕，考核结果一对一当面反馈。对于全年工作表现优异、履职尽责、实绩突出的优秀员工与优秀管理干部，集团不仅给予绩效奖金、荣誉表彰等物质与精神双重奖励，还将其纳入重点人才培养名单，优先提供技能培训、岗位晋升机会，树立鲜明的实干激励导向；对于全年作风散漫、工作敷衍、多次违反内部管理制度，未能完成本职工作任务的人员，进行约谈诫勉谈话，督促其深刻反思整改，结合实际工作表现调整工作岗位，做到赏罚分明、激浊扬清。
严谨公正的年终考核机制，进一步端正了全体职工的工作态度，让所有人深刻意识到，职场之中资历从不是立身之本，实干才是长久发展的唯一路径，唯有脚踏实地做好本职工作，严守作风纪律底线，实实在在创造工作价值，才能在岗位之上稳步成长，获得认可与发展空间。
在全力推进各项年终实务工作的同时，中联投并未放松内部思想作风建设工作。越是临近年末，人情往来、休闲聚会等各类外界干扰因素增多，越容易出现纪律松懈、思想滑坡的情况。为此集团利用每周全员例会、部门分组学习等契机，常态化开展年末廉洁从业、作风纪律警示教育，组织全体职工学习从业人员行为规范、年终各项纪律要求，反复重申廉洁自律底线，提醒全员严守职业操守，自觉抵制各类不正之风，干干净净做事，清清白白履职，安稳祥和度过年终岁末。
一系列扎实细致的年终统筹举措，让中联投全年各项工作平稳有序推进，项目建设稳步收官，内部管理井然有序，团队氛围积极向上，企业整体运营态势稳健向好，圆满贴合全市年度城市建设与国企发展整体规划。
中联投成熟稳健的年终统筹管理模式，再次为江城众多国资企业树立了优秀榜样。临近年末，各家企业纷纷参照学习其年终工作统筹办法，结合自身经营业务特点，梳理查漏全年工作短板，加紧推进在建项目收尾工作，严谨开展资产盘点、人员考核、财务清算等各项年终重点工作。
以往每到年终，不少企业常常出现工作杂乱无序、仓促收尾、账目核对粗糙、考核流于形式等诸多问题，如今在整体良好风气的熏陶与优秀范例的带动之下，各家企业都能够沉下心来有条不紊梳理全年工作，主动查找全年运营管理过程中存在的疏漏不足，及时补齐短板弱项，确保全年各项工作善始善终，完整收官。
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