第626章 同样是赞助，就我不一样？ (第2/2页)

时至今日，尽管经历360等挑战者的短暂冲击，百度仍牢牢占据搜索市场头把交椅。
　　
　　高端的商战往往通过最朴素的方式。
　　
　　2012年春晚成为传统行业和互联网行业冠名赞助的分水岭，彼岸通过微信使出一招朴实无华的红包撒钱，当人们领到由品牌赞助的红包，每个人脸上带着笑容，背后是数据量急速增长。
　　
　　这场营销革命让微信支付一战成名，也给所有互联网友商们上了一课，让他们见识到原来互联网推广营销还能这么玩？
　　
　　随后微信和微信支付一炮打响，火遍全国，前者一骑绝尘成为移动社交一哥，后者后来居上，第二年推出集五福，跟支付宝打了个五五开，随后再也没有停下发展的脚步。
　　
　　虽说以前也有互联网企业赞助，但都只是当做广告进行推广，从来没有想过还能这么与全民互动。
　　
　　也是因此，2012年被媒体冠名为“互联网企业赞助春晚”的元年。
　　
　　事后老马也在媒体采访中公开承认，“彼岸的这次偷袭珍珠港计划确实很成功，但春节会过去，未来的日子还很长，这次奇袭给我们上了深刻一课。”
　　
　　随后阿里开始斥重资，以一种决然的姿态先后承包了2013和2014两年的赞助，先是6亿淘宝红包，后是10亿支付宝红包大发特发，护住基本盘。
　　
　　春晚的赞助费也逐年飙升，从彼岸第一年的1.5亿，到2013年的3亿，再到2014年的6亿，也让传统企业感叹，这帮搞互联网的是真踏马有钱。
　　
　　今年百度更是以破纪录的10亿元天价独家冠名春晚，创下春晚新媒体互动合作伙伴赞助费新高。
　　
　　令人咋舌的是，短短四年间春晚赞助费用竟暴涨逾6倍。
　　
　　彼岸：我有罪，带坏了互联网的风气
　　
　　除夕当晚，百度通过四轮“百度红包”活动狂撒9亿元现金，以超百亿次的互动量刷新全球实时互动纪录，远超去年支付宝创下的成绩。
　　
　　面对瞬时暴增50倍的服务器请求压力，百度技术团队严阵以待，确保了系统稳定运行，依旧证明了百度作为以技术闻名的大厂底蕴。
　　
　　这场豪掷千金的营销盛宴次日便显现惊人成效：百度APP日活用户飙升至1.9亿，单日增幅达67.3%，除夕当晚用户峰值较平日激增300%。
　　
　　在红包效应带动下，百度系产品集体登顶各大应用商店下载榜，其中百度贴吧和度小满金融表现尤为亮眼。
　　
　　媒体纷纷以惊叹口吻报道这场营销盛宴：
　　
　　《互联网史上最昂贵的品牌秀》
　　
　　《百度春晚：教科书级流量运营》
　　
　　《拉新成本创新低至3.3元/人，百度“以小博大”的营销奇迹》
　　
　　到了初七，舆论风向急转直下。
　　
　　网友开始集体吐槽红包提现规则过于复杂，
　　
　　“9亿都花了，提现规则这么复杂，是想把钱再收回去么？”
　　
　　“为什么提现要我下载、注册、绑定度小满才行，就不能跟微信一样直接红包提现么？”
　　
　　“擦，果然免费的条条框框最多.@彼岸，明年春晚你来冠名吧”
　　
　　“反正我都是当天直接下载注册完，拿完钱直接卸载了事.”
　　
　　“我现在就后悔，为了2块钱折腾什么劲儿.还赶不上微信集五福呢，起码人家给我发了15块钱。”
　　
　　新浪微博没有动静，但是彼岸微博上#BD耍猴#话题迅速蹿升，阅读量2.7亿，网友怒斥：“小米都不屑玩的套路，BD倒是又捡起来了？”
　　
　　知乎某自媒体更是刊登一篇文章：《红包换不来信任》，列举百度近年来出现的医疗广告案例，搞了一个合订本。
　　
　　文章最后一句：“百度的这次春晚营销，既展现了顶级流量运营能力，也暴露出纯流量思维的局限性，百度用10亿买到了流量，却再次证明：互联网的记忆，从来不是用钱就能删除的.”
　　
　　百度大厦，董事长办公室。
　　
　　李彦宏盯着手中的数据报表，面色阴沉，丝毫没有节后复工那种开工利是的喜庆。
　　
　　这次百度斥巨资冠名春晚，撒出数亿红包，表面是为了拉新，实则更重要的目标，是重塑企业形象，挽回这些年来不断流失的用户信任。
　　
　　但现在看着数据，百度系APP7日内卸载率高达88.7%，新用户留存率甚至不到2%，拉新成本远远高于行业平均水平，属于彻底的赔本赚吆喝！
　　
　　更糟的是，舆论场上的旧账被翻了个底朝天，尽管公关团队四处OTA灭火控评，但负面舆情仍在蔓延。
　　
　　李彦洪敏锐地察觉到，这些负面报道几乎都是在初七之后才集中爆发，节奏精准得不像巧合。
　　
　　“有人在背后推波助澜？”他眉头紧锁，脑海中第一个闪过的，就是那个男人的身影。
　　
　　可彼岸不是元宵节后才开工吗？更何况，对方根本没有搜索业务，没理由针对百度？
　　
　　除非，李彦洪想到一种可能……
　　
　　“难道是周红衣这老贼？”