第547章：养父精神通过她的放手得以传承 (第1/2页)

时序悄然滑入深冬。南国的冬日，阳光依然慷慨，只是风里添了几分清冽的寒意，吹过高楼林立的街道，卷起几片金黄的银杏叶，打着旋儿，最终归于树根下的泥土。这季节的更迭，在“丰隆”大厦顶层那间视野极佳的办公室里，似乎也对应着某种无声的内在韵律。韩丽梅的“放手”实验，已平稳推进了数月，初见成效。她每日的日程，不再被密集的会议和待批文件切割成碎片，而是呈现出一种奇特的、疏朗有致的节奏。大段留白的时间，被用于阅读、思考，以及与特定的人进行有深度的交流。
　　
　　一个周一的清晨，她到办公室比往常稍晚。窗外阳光正好，斜斜地洒在宽大的书桌上，照亮了桌面上摊开的那本即将付印的《丰隆根脉》精装样书，也照亮了旁边一个打开的、略显陈旧的深蓝色布面笔记本——那是养父手稿的原始复印件，如今成了她常置案头的“精神坐标”。她刚刚结束与一位从硅谷回国、专研人工智能伦理的年轻教授的早餐会谈，脑中的思绪还围绕着“技术向善”、“人机协同的未来工作模式”等议题盘旋。助理轻手轻脚地送来一杯清茶，氤氲的热气在阳光中袅袅上升。
　　
　　韩丽梅端起茶杯，没有立刻处理邮件，目光在《丰隆根脉》沉稳的封面上停留片刻，又移向旁边那本朴素到近乎寒酸的手稿复印件。一种奇异的、时空交叠的感觉，缓缓漫上心头。她仿佛看到两个截然不同的“父亲”形象，在眼前无声对话：一个是现实中的养父张建国，那个沉默、懦弱、一生困顿、在家庭泥潭中挣扎的普通工人；另一个，则是手稿中那个挣扎着思考、笨拙地记录、试图为远行的女儿们构建某种“精神防护”的、有着微弱但执拗光芒的“书写者”。这两个形象曾在她心中激烈冲突，如今，却在“放手”与“传承”这个命题上，以一种她始料未及的方式，悄然融合，并照亮了她当下的路径。
　　
　　手稿中那些朴素的叮嘱——“对下面的人要好”、“看人要看品”、“留有余地”……在她最初读到的时候，更多是作为一种“迟到的父爱”的证明，或是一种来自底层的生存智慧样本。但随着她将“放手”付诸实践，将这些原则编入《丰隆根脉》，并在与艳红、与核心团队的互动中身体力行时，她越来越清晰地感受到，这些朴素文字背后，流淌着一种更为深沉、也更具超越性的精神内核——一种对“人”的尊重与信任，一种对“责任”的朴素坚守，以及一种超越个体控制欲的、对“更好可能”的微弱却坚定的期许。
　　
　　养父一生未能真正“给予”她们姐妹物质上的优渥或人生道路的庇护，他的“爱”是无力而笨拙的。但他留下的这些文字，却像一颗被埋藏多年的种子，在适当的时机被韩丽梅发现、解读，并被她用自己强大的行动力与资源，赋予了全新的生命力与生长空间。她通过“放手”，将决策权交给艳红和团队，正是践行“对下面的人要好，将心比心”——给予信任，赋予空间，激发潜能。她推动《丰隆根脉》的编撰与传播，是将“看人要看品”、“诚信为本”等朴素道理，从私人笔记升华为组织共识，从个人坚持转化为制度文化。而她自己在“放手”后专注于战略与传帮带，何尝不是一种更深层次的“留有余地”——为企业的长远未来、为新生代领导者的成长，留出思考、布局与赋能的空间？
　　
　　“养父的精神”，并非他实际做到了什么，而是他在最困顿无力的境况下，依然试图去思考、去记录、去表达的那份关于“如何做人”、“如何做事”的朴素向往。这份向往，因其源自底层、源自挣扎而格外真实，也因其在现实中受挫而显得格外珍贵。韩丽梅的“放手”，在更高维度、更大平台上，以一种成功者主动选择的方式，实现了养父那份“向往”中关于“信任他人”、“成就他人”、“留下正向影响”的内核。她用自己的成功，为养父那份无力实现的善意，搭建了一个坚实而广阔的舞台，让它得以真正“上演”，并可能影响更多人。
　　
　　这个认知，让韩丽梅心中涌动着一股复杂而温热的暖流。这不再是初读手稿时的那种混合着刺痛与悲悯的同情，而是一种更深沉的了悟与释然。她仿佛看到一条无形的精神纽带，穿越了时空的阻隔与身份的鸿沟，将那个在北方小城深夜灯下艰难书写的养父，与此刻坐在南方都市顶级写字楼里从容“放手”的自己，悄然连接。她继承的，不是他的懦弱与失败，而是那份在失败与无力中，依然未曾完全熄灭的、对“善”与“责任”的朴素信仰。她以自己辉煌的成功和主动的“退让”，完成了对这份微弱信仰最有力、也最深情的回应与升华。
　　
　　“韩总，”助理的内线电话轻声响起，打断了她的思绪，“张总（艳红）和几位副总裁的ExCo会议马上开始，您要旁听吗？”
　　
　　按照“放手”计划，ExCo会议由张艳红主持，韩丽梅通常不参加，除非涉及极其重大的战略议题。但今天，她忽然想以一种全新的角度，去“看”一看。
　　
　　“接通视频吧，我听听。”她平静地说。
　　
　　巨大的显示屏亮起，ExCo会议室的实时画面呈现出来。张艳红坐在**位，穿着简洁的深灰色西装，头发利落地挽起，神情专注而沉稳。几位副总裁分坐两侧，面前摊开着文件和笔记本电脑。会议似乎正在进行一项关于某个新兴业务板块明年预算与目标设定的讨论。发言的是负责该板块的副总裁，一位四十出头、以锐意进取著称的少壮派。
　　
　　“……所以，基于市场增速和我们的先发优势，我认为明年营收目标在现有基础上提升50%是完全可以争取的！我们需要更激进的投入，更快地跑马圈地！”少壮派副总裁语气激昂，PPT上展示着漂亮的增长曲线和乐观的市调数据。
　　
　　

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