第547章：养父精神通过她的放手得以传承 (第2/2页)
张艳红没有立刻表态，而是将目光投向CFO和负责战略的另一位副总裁：“从财务和风险角度怎么看？这个增速背后的现金流需求和利润模型是否健康？市场竞争环境有没有我们没有考虑到的变数？”
CFO扶了扶眼镜，调出一组数据：“激进扩张意味着未来三个季度现金流可能持续为负，虽然长期看好，但需要评估集团整体的现金储备和抗风险能力。另外，这个业务的毛利率目前低于集团平均水平，需要关注规模与效益的平衡。”
战略副总裁补充道：“我注意到，这个领域最近有两家新的巨头宣布入场，虽然我们暂时有先发优势，但对方资本雄厚，生态协同能力强。我们需要明确，我们的核心壁垒到底是什么？是技术？是渠道？还是用户关系？目标设定需要基于对自身核心能力的清醒认识，而非单纯的市场热度。”
会议气氛变得有些凝重。少壮派副总裁似乎有些不服，还想争辩。
这时，张艳红开口了，声音不高，却带着一种不容置疑的清晰：“李总（少壮派）的进取心值得肯定，看到了机会。但王总（CFO）和赵总（战略）的提醒也非常重要。我们‘丰隆’做事，讲究‘既要看到机会，也要看清风险’；既要‘积极进取’，也要‘留有余地’。”
她略微停顿，目光扫过在座各位：“我建议，目标可以设定为增长30%-40%的区间，这是一个挑战性十足但经过努力可以达到的目标。同时，我们需要立刻着手两件事：第一，由战略部牵头，一周内拿出一份针对新入场巨头的竞争分析及应对预案，明确我们的核心壁垒和防御策略；第二，财务部重新测算现金流，确保在最坏情况下，我们也能支撑至少18个月的运营。我们要的不仅是市场份额的数字，更是健康、可持续的增长能力。大家有意见吗？”
她的话，逻辑清晰，既肯定了进取，也强调了风控，既有目标，也有具体举措。几位副总裁相互看了看，纷纷点头表示认同。少壮派副总裁也冷静下来，意识到自己的计划确实有些冒进，接受了调整。
“另外，”张艳红补充道，语气温和了些，“这个业务团队很拼，李总也付出了很多。无论目标最终定多少，公司都会在资源上给予合理支持。对下面冲在一线的同事，该给的激励、该提供的后勤保障，人事和行政要跟上。将心比心，大家才能有持续的动力。”
视频这头，韩丽梅的嘴角，几不可察地向上弯起一个细微的、却真实无比的弧度。她仿佛看到了自己年轻时的影子，但又不完全是。艳红的处理，更圆融，更注重平衡，也更有“温度”。那句“既要看到机会，也要看清风险”，分明是手稿中“留有余地”的现代商业语言转译；那句“对下面冲在一线的同事……将心比心”，更是对手稿“对下面的人要好”的直接呼应和实践。
更让她欣慰的是，整个讨论过程，理性、平和、基于事实与逻辑，没有因为她（韩丽梅）的“缺席”而陷入混乱或各自为政。ExCo作为一个决策机构，正在张艳红的带领下，逐步形成健康的议事规则和决策文化。这证明，她的“放手”是成功的，权力在平稳过渡，责任在被有效承担，而“丰隆”长期以来倡导的理性、务实、以人为本的文化，正在新的领导集体身上得到延续和发扬。
会议继续进行，讨论其他议题。韩丽梅没有继续听下去，轻轻关闭了视频。她靠向椅背，目光再次落在那本深蓝色的手稿复印件上，心中一片澄明宁静。
她终于彻底理解，真正的“传承”，从来不是简单的财富或权力的交接，甚至不完全是知识的灌输。它是一种精神的接续，是一种价值观的认同与内化，是一种在新的时代、新的高度上，对前人所珍视的美好品质与正确原则的创造性实践与发扬光大。
养父张建国，用他最笨拙的方式，留下了一份关于“如何做人做事”的精神遗嘱。而她，韩丽梅，用她最成功、也最主动的“放手”姿态，将这份遗嘱中最珍贵的部分——对他人的信任、对责任的坚守、对更好可能的追求——接纳、内化，并通过建立制度、塑造文化、培养人才，将其深深植入“丰隆”的机体，也传递给了妹妹艳红和整个领导团队。
养父的精神，没有因他的平凡甚至失败而湮灭，反而通过她的“放手”与“托付”，获得了在更广阔舞台上熠熠生辉的第二次生命。这份精神，如今流淌在ExCo理性而温暖的讨论中，铭刻在《丰隆根脉》的字里行间，也必将影响未来一代代“丰隆”人的选择与行动。
阳光在书桌上移动，将手稿陈旧的纸张映照得有些透明。韩丽梅伸出手，指尖轻轻拂过那些熟悉的、略带颤抖的字迹。这一次，心中再无酸楚与遗憾，只有一种深沉的、完成使命般的安然，以及一份对未来的、平静的期待。
她知道，属于她的时代，正在以一种优雅而有力的方式，缓缓落下帷幕。而一个融合了养父朴素智慧、她毕生奋斗结晶、以及妹妹全新活力的“丰隆”新时代，正在她主动的“放手”与深情的“凝望”中，稳健地、充满生机地，拉开序幕。这份跨越两代、连接平凡与卓越的精神传承，或许，才是命运给予她与养父之间，那段复杂而沉默的“父女”缘分，最深刻、也最美好的诠释与补偿。