第52章 投资泡玛特 (第2/2页)

路过的员工大多穿着休闲装，脸上带着年轻的朝气，偶尔有人停下和王小柠打招呼，氛围轻松而有活力。
　　
　　“这边是设计部，我们的核心IP都是这里孵化的。”
　　
　　王小柠推开一扇玻璃门，里面坐着十几位年轻人，有的在画设计稿，有的在摆弄3D模型，墙上贴满了各种IP草图和灵感海报，“我们的设计师团队平均年龄只有26岁，都是真正懂年轻人喜好的。”
　　
　　林越饶有兴致地看着墙上的草图，心中更加确定，泡玛特的核心竞争力就在于IP孵化能力，这正是他最看重的地方。
　　
　　安迪则留意着团队的工作状态，眼神中闪过一丝认可。
　　
　　接着，众人又参观了运营部、市场部和销售部。
　　
　　每个部门都有独特的装饰，运营部的墙上贴满了门店扩张的规划图，市场部的展示架上摆着各种线下活动的照片，销售部的白板上写着最新的销售数据，处处透着蓬勃发展的气息。
　　
　　“我们现在全国有30家门店，主要集中在北上广深，线上渠道也在发力，天猫、京东的旗舰店月销都能破百万。”杨滔补充道，语气中带着对公司的自豪。
　　
　　参观完各个部门，王小柠领着众人走进会议室。
　　
　　会议室宽敞明亮，巨大的落地窗外是望京的繁华街景，室内摆放着长条会议桌，座椅舒适，大屏上已经提前切换到泡玛特的商业计划书PPT，标题醒目——《泡玛特IP生态与融资规划》。
　　
　　众人依次落座，王小柠深吸一口气，眼神变得更加坚定，抬手示意刘苒切换PPT：“林总，安迪，赵总，李主任，欢迎大家莅临泡玛特，接下来我给大家详细介绍一下我们公司的发展历程和融资诉求。”
　　
　　PPT一页页切换，从公司成立初期的艰难，到MOLLYIP的横空出世，再到盲盒模式的爆红，王小柠的讲述条理清晰，时而激昂时而沉稳，将泡玛特的成长故事娓娓道来。
　　
　　“我们目前的核心模式是‘IP+盲盒’，通过孵化优质IP，结合盲盒的惊喜感，吸引年轻消费群体。”王小柠指向大屏上的用户画像，“我们的核心用户是15-35岁的年轻人，女性占比68%，复购购率高达40%，这是我们最核心的竞争力。”
　　
　　林越认真听着，时不时点头，等王小柠介绍完发展历程，他率先开口，语气轻松：“王总，其实我之前在《创客中国》节目上就看过你的精彩表现，对你和泡玛特已经有了初步了解。”
　　
　　“说实话，你们的IP打造能力很让人佩服，不过我更关心的是，公司现在的盈利情况如何？毕竟投资最终要回归商业本质。”
　　
　　提到盈利，王小柠脸上的笑容淡了几分，但还是坦诚回应：“林总直言不讳，我也不隐瞒。目前公司还处于前期投入阶段，主要资金都用于IP孵化、门店扩张和市场推广，所以暂时处于亏损状态，去年营收8000万，亏损2000多万。”
　　
　　“但我们的增长势头很好，今年到目前为止营收已经突破1亿，随着门店增多和IP授权业务的开展，盈利只是时间问题。”
　　
　　林越和安迪互视一眼，默默点了点头。