第613章 同样是抄，为何不同？ (第2/2页)

“曾经的我们以'跟随-模仿-超越'的策略，横扫整个互联网，战无不胜！
　　
　　从世纪之初到2010年这十年间打败无数的对手，业务遍及即时通讯、门户、社交娱乐等几乎所有的互联网服务。
　　
　　我们曾经坚信‘模仿是最稳妥的创新’，并且为之努力奋斗。”
　　
　　小马哥停顿片刻，目光扫过在座每一位高管，
　　
　　“但自从彼岸出现，同样的战术，却失效了。”
　　
　　投影仪亮起，上面是彼岸和藤迅的竞品业务线数据对比图。
　　
　　“触目惊心，触目惊心啊各位，我们一个个曾经引以为傲的业务，就像站在巨人的肩膀上眺望远方，可为什么——”
　　
　　小马哥敲了敲白板，那行“抄和抄，有何不同？”的字迹微微颤动，
　　
　　“彼岸总能成为那个巨人？
　　
　　微信、微信支付、云计算、尤其是手游，我们跟随、我们模仿.然后就没有然后了。
　　
　　这是值得我们思考的问题”
　　
　　会议室落针可闻。
　　
　　小马哥摘下了眼镜，
　　
　　“过去我们给模仿披上各种外衣——'借鉴'、'微创新'、'本土化改进'……
　　
　　但今天，我们必须要直面本质：为什么同样的'抄'，彼岸能抄出颠覆性创新？”
　　
　　这是我们需要总结的现象！
　　
　　在座诸位都是公司的精锐，你们每个人都负责公司最为核心的产品业务，接下来畅所欲言，讨论彼岸的成功之道到底是什么.”
　　
　　窗外，夕阳西沉，将会议室染成金色。
　　
　　三小时的深度剖析后，白板上已布满密密麻麻的结论。
　　
　　产品总监们用不同颜色的马克笔勾勒出两条泾渭分明的路径：
　　
　　【藤迅模式】
　　
　　「我们的“抄”更像是一场精密的商业手术——它精准地解剖市场热门产品，快速移植成功基因，再通过微创手术般的优化实现商业变现。
　　
　　这套打法有着清晰的商业逻辑：功能优化提升用户体验，流量优势巩固市场地位，最终完成对现有商业模式的精细化运营。
　　
　　凭借庞大的用户基数，腾讯擅长在竞品基础上进行“局部整形”：或是界面设计的微调，或是功能模块的叠加，亦或是运营策略的优化。
　　
　　这种改良虽然能快速响应市场需求，却像在别人的地基上装修，始终未能突破技术底层和商业模式的桎梏。
　　
　　本质上，这是一套商业利益的即时兑现机制，依靠资源优势快速收割市场红利，其长期价值完全取决于竞争对手的强弱。
　　
　　而彼岸的“抄”则是一场彻底的产业革命。
　　
　　以的社交基因，却基于移动互联网的特质进行了脱胎换骨的重构——从技术架构到产品理念都实现了颠覆性创新，更重要的是克制了在其中做加法和乘法的欲望，保持最核心的本质，那就是一切为用户体验所考虑。
　　
　　在游戏领域更是如此，无论是轻量级的小游戏、策略性卡牌，还是自走棋、MOBA等核心品类，彼岸都敢于打破常规，进行大刀阔斧的改革。
　　
　　这种创新不是简单的功能叠加，而是从游戏机制深刻理解到商业模式的大胆尝试。
　　
　　这背后折射出两种截然不同的商业哲学：
　　
　　短期变现与长期主义的博弈
　　
　　守成维稳与突破创新的较量」
　　
　　从产品表象到商业本质，从运营策略到企业经营理念，这场会议的深度剖析，就像X光般透视了两家科技巨头的基因差异。
　　
　　暮色渐沉，办公室笼罩在一片昏黄中。
　　
　　小马哥独自伫立在落地窗前，手中紧攥着那份会议纪要，连晚餐都无心顾及。
　　
　　8000亿港元的市值，这个让无数企业仰望的数字，此刻却显得无比苍白。
　　
　　他深知这是过去十数年所打下的江山，这两年在快速的消耗着，如同现如今公司股价的走势.
　　
　　除了网游这块最后的堡垒，藤迅在各个战场都节节败退，甚至在业界竟然有了“低配版彼岸”的说法。
　　
　　由于双方公司业务很是相近，作为最了解彼岸，最了解陈默的对手，其实小马哥心里很清楚彼岸成功的根本原因是什么，而且陈默之前在公众场合或多或少已经给出了答案。
　　
　　只不过他之前心里一直不想承认罢了。
　　
　　望向天边，残阳如血，小马哥陷入回忆，第一次见到陈默这个年轻人是在一场拍卖会上。
　　
　　陈默在台上，他在台下，当时觉得这是个有想法有些魄力的年轻人，自己只是随意挥手举牌就能买下对方的所有，仅此而已。
　　
　　第二次两人再见面已是一年后，自己跟刘炽平想要收购对方的微信，对方狮子大开口直接要百亿现金，现在想想.真是便宜啊。
　　
　　随后就是彼岸一路逆袭，就像步入青春期的少年，越打压，越逆反。
　　
　　短短四年就发展到如此程度如果当初
　　
　　以果推因，小马哥现在有无数种方式能弄死萌芽的彼岸。
　　
　　可惜没如果.
　　
　　现在到了求变的时候，再这么按部就班走下去，
　　
　　不出三年，藤迅必将被彼岸所淘汰。
　　
　　窗外楼群亮起的灯火依旧璀璨，却映照不散小马哥眼中的浓愁.